Et pour vous demain ?
Les pages précédentes de ce menu vous ont montré des missions types et des cas clients
Voici pour compléter quelques idées de projets pour lesquels vous pourriez tirer avantage de notre expérience
Si vous avez d’autres idées, n’hésitez pas à nous contacter pour en parler, sans engagement.
Exemples de missions en fonction de votre rôle :
Direction Générale, direction de filiale, direction de site
➤ Ouvrir un nouveau site, une nouvelle filiale
➤ Déménager des activités, des équipes, un site
➤ Comprendre les enjeux de l’agilité, le mode projet
➤ Faire un diagnostic des projets en cours, détecter des risques et des faiblesses
➤ Accompagner un projet de développement à l’international
➤ Former un CODIR aux enjeux de l’agilité, de l’innovation
➤ Intégrer une activité une équipe lors d’une acquisition
➤ Créer une équipe d’innovation de rupture
➤ Conseiller le dirigeant en expertise projets et conduite du changement
➤ Assurer un management de transition
➤ Faire face à une crise sur un projet
➤ Mettre en place un projet pour faire évoluer la culture interne vers plus d’agilité
➤ Mettre en oeuvre un projet d’innovation de rupture, d’open innovation…
➤ Internaliser ou externaliser des activités, des compétences
➤ Introduire la culture de la mesure des résultats par le déploiement des indicateurs clés (KPI’s)
Services administratifs : ressources humaines, comptabilité finance...
➤ Former vos cadres à la gestion de projets, à la conduite du changement
➤ Vous aider à déployer un nouvel ERP
➤ Vous proposer une approche innovante de la gestion des compétences
➤ Mener à bien des projets à caractère social : cantine, crèche…
➤ Valoriser l’image des services internes en les mettant à la pointe du management collaboratif
➤ Introduire la culture de la mesure des résultats par le déploiement des indicateurs clés (KPI’s)
Marketing, commerce, communication
➤ Passez en mode gestion de projets pour vos déploiements importants
➤ Etre accompagné en conduite du changement pour réussir vos projets internes
➤ Déployer un nouveau site web
➤ Préparer le lancement de nouveaux services, de nouveaux produits
➤ Intégrer de nouvelles compétences
➤ Trouver un mode de management ouvert valorisant pour les générations Y et Z
➤ Intégrer vos prestataires et vos clients dans un projet fédérateur
➤ Introduire la culture de la mesure des résultats par le déploiement des indicateurs clés (KPI’s)
Recherche et développement
➤ Découvrir nos méthodes de pilotage de projets
➤ Vous apporter un soutien dans un projet complexe
➤ Utiliser nos outils collaboratifs pour gérer vos projets
➤ Introduire la culture de la mesure des résultats par le déploiement des indicateurs clés (KPI’s)
Fonction supply chain : achats, logistique, transport
➤ Mettre en place une équipe sourcing à l’étranger
➤ ouvrir, déménager, fermer un site
➤ déployer un nouveau progiciel wms, tms…
➤ découvrir et former votre équipe à la gestion de projets, à la conduite du changement
➤ introduire une culture de l’amélioration continue (kanban)
➤ accompagner un développement international de votre logistique
➤ externaliser ou internaliser, gérer les projets d’appel d’offres
➤ Anticiper en mettant en place une gestion préventive de crise
➤ Mettre en place un projet d’entreprise étendue vers vos fournisseurs et vos clients
➤ Introduire la culture de la mesure des résultats par le déploiement des indicateurs clés (KPI’s)
Production, usine, maintenance
➤ Anticiper et Mettre en place un projet de gestion de crises
➤ Introduire le mode projet, la culture du changement continu (kanban)
➤ Développer le management collaboratif avec des équipes opérationnelles
➤ Introduire la culture de la mesure des résultats par le déploiement des indicateurs clés (KPI’s)
Département informatique
➤ Découvrir nos méthodes de pilotage de projets : entre plannification et agilité
➤ Etre accompagné pour la conduite du changement lors du déploiement d’un progiciel
➤ être intermédiaire pour améliorer la relation avec un prestataire et éviter l’échec d’un projet
➤ Faire comprendre en interne les impératifs de la gestion de projets et la responsabiluté des structures de management
➤ Introduire la culture de la mesure des résultats par le déploiement des indicateurs clés (KPI’s)
Grandes Administrations et corps d'état
➤ Découvrir et se perfectionner en pilotage de projets
➤ Introduire la démarche de conduite du changement
➤ Aller vers un management fédérateur et respectueux de vos équipiers
➤ Introduire la culture de la mesure des résultats par le déploiement des indicateurs clés (KPI’s)
➤ Etre accompagné sur la gestion des appels d’offres complexes
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