Et pour vous demain ?

Les pages précédentes de ce menu vous ont montré des missions types et des cas clients
Voici pour compléter quelques idées de projets pour lesquels vous pourriez tirer avantage de notre expérience
Si vous avez d’autres idées, n’hésitez pas à nous contacter pour en parler, sans engagement.

Exemples de missions en fonction de votre rôle :

Direction Générale, direction de filiale, direction de site

Ouvrir un nouveau site, une nouvelle filiale

Déménager des activités, des équipes, un site

Comprendre les enjeux de l’agilité, le mode projet

Faire un diagnostic des projets en cours, détecter des risques et des faiblesses

Accompagner un projet de développement à l’international

Former un CODIR aux enjeux de l’agilité, de l’innovation

Intégrer une activité une équipe lors d’une acquisition

Créer une équipe d’innovation de rupture

Conseiller le dirigeant en expertise projets et conduite du changement

Assurer un management de transition

Faire face à une crise sur un projet

Mettre en place un projet pour faire évoluer la culture interne vers plus d’agilité

Mettre en oeuvre un projet d’innovation de rupture, d’open innovation…

Internaliser ou externaliser des activités, des compétences

Introduire la culture de la mesure des résultats par le déploiement des indicateurs clés (KPI’s)

Services administratifs : ressources humaines, comptabilité finance...

Former vos cadres à la gestion de projets, à la conduite du changement

Vous aider à déployer un nouvel ERP

Vous proposer une approche innovante de la gestion des compétences

Mener à bien des projets à caractère social : cantine, crèche…

Valoriser l’image des services internes en les mettant à la pointe du management collaboratif

Introduire la culture de la mesure des résultats par le déploiement des indicateurs clés (KPI’s)

Marketing, commerce, communication

Passez en mode gestion de projets pour vos déploiements importants

Etre accompagné en conduite du changement pour réussir vos projets internes

Déployer un nouveau site web

Préparer le lancement de nouveaux services, de nouveaux produits

Intégrer de nouvelles compétences

Trouver un mode de management ouvert valorisant pour les générations Y et Z

Intégrer vos prestataires et vos clients dans un projet fédérateur

Introduire la culture de la mesure des résultats par le déploiement des indicateurs clés (KPI’s)

Recherche et développement

Découvrir nos méthodes de pilotage de projets

Vous apporter un soutien dans un projet complexe

Utiliser nos outils collaboratifs pour gérer vos projets

Introduire la culture de la mesure des résultats par le déploiement des indicateurs clés (KPI’s)

Fonction supply chain : achats, logistique, transport

Mettre en place une équipe sourcing à l’étranger

ouvrir, déménager, fermer un site

déployer un nouveau progiciel wms, tms…

découvrir et former votre équipe à la gestion de projets, à la conduite du changement

introduire une culture de l’amélioration continue (kanban)

accompagner un développement international de votre logistique

externaliser ou internaliser, gérer les projets d’appel d’offres

Anticiper en mettant en place une gestion préventive de crise

Mettre en place un projet d’entreprise étendue vers vos fournisseurs et vos clients

Introduire la culture de la mesure des résultats par le déploiement des indicateurs clés (KPI’s)

Production, usine, maintenance

Anticiper et Mettre en place un projet de gestion de crises

Introduire le mode projet, la culture du changement continu (kanban)

Développer le management collaboratif avec des équipes opérationnelles

Introduire la culture de la mesure des résultats par le déploiement des indicateurs clés (KPI’s)

Département informatique

Découvrir nos méthodes de pilotage de projets : entre plannification et agilité

Etre accompagné pour la conduite du changement lors du déploiement d’un progiciel

être intermédiaire pour améliorer la relation avec un prestataire et éviter l’échec d’un projet

Faire comprendre en interne les impératifs de la gestion de projets et la responsabiluté des structures de management

Introduire la culture de la mesure des résultats par le déploiement des indicateurs clés (KPI’s)

Grandes Administrations et corps d'état

Découvrir et se perfectionner en pilotage de projets

Introduire la démarche de conduite du changement

Aller vers un management fédérateur et respectueux de vos équipiers

Introduire la culture de la mesure des résultats par le déploiement des indicateurs clés (KPI’s)

Etre accompagné sur la gestion des appels d’offres complexes

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