lancement de projet

“Anticiper pour réussir”
ou comment passer de l’idée au lancement de projet

Un projet sur trois échoue par manque de préparation et de méthode : La gestion d’un projet, quelle que soit sa taille, sa complexité, c’est un peu comme une course en solitaire : c’est à quai et en équipe, bien avant le départ, que se joue l’essentiel.

Lancement de projet

AD1TEAM vous apporte son expertise en gestion de projets, ses méthodes et ses outils pour vous donner toutes les chances de succès :

Évaluer votre situation de départ, les risques, les faiblesses du projet, de l’équipe et de son environnement, l’implication de la direction.

Recruter, former, motiver votre équipe projet et lui apporter nos outils et nos méthodes.

Participer / prendre en charge l’élaboration des cahiers des charges et la conduite des appels d’offres imposés par votre projet.

Déployer les indicateurs de suivi de projet pour que les directions impliquées aient une visualisation claire et réelle du déroulement.

S’assurer que la conduite du changement a bien été prise en compte afin que le projet ne soit pas rejeté par les collaborateurs de l’entreprise.

Mettre en place le cadre de fonctionnement qui intègrera la capacité à adapter le projet aux aléas qui surviendront au fil de son déroulement.

A la suite de cette intervention, votre équipe sera à même de poursuivre la route et de déployer le projet validé.

Vous déciderez alors d’être accompagné ou pas et sous la forme qui vous semblera être la plus adaptée : journées projet ou interim management

La liberté est complète, la transparence est totale.

Nous attachons un soin particulier à la transmission de nos compétences afin que votre équipe acquiert une autonomie maximale tout en pouvant toujours compter sur AD1TEAM.

Même dans cette phase préliminaire nous mettons une partie de notre rémunération en “success fee” (sur résultats) : c’est unique, pour savoir comment nous faisons cela, contactez-nous !

lancement de projet

Cas Client

 

Restructuration Supply Chain, Lamafrance, Lyon

Nous sommes intervenus chez ce client qui voulait restructurer sa supply chain, depuis le département Appro jusqu’au transport Aval, en passant par le progiciel de gestion WMS et la configuration du site de stockage national.

En collaboration avec le chef de projet en en liaison directe avec la direction très impliquée de ce leader français de la cartouche d’encre, nous avons défini les objectifs, le macro planning et les étapes “sprint” du déploiement “agile” du projet. Nous avons également introduit les indicateurs clés (KPI’s) de suivi du projet pour une parfaite transparence avec la Direction et une grande rapidité de décision.

Résultat : une préparation idéale qui a conduit à un pilotage du projet complet en mission d’accompagnement

On l’a vécu

“Bon, je vous parle d’un temps que les moins de vingt ans ne peuvent pas connaître… mais quand même ! Je dirigeais le projet ISO9002 chez mon premier employeur. Je me suis battu pendant un an avant de comprendre que la Direction qui avait initiée le projet contrainte et forcée par le siège n’était pas du tout en phase avec les objectifs. Echec garanti et souvenir cuisant !”

Prestations correspondantes

Accompagnement :

Journées de conseil opérationnel sur site avec vous

Ateliers de formation :

(Disponible Mars 2017, places limitées, inscrivez-vous ! )

“Qu’est ce que le mode projet et la conduite du changement.”
1/2j, groupe 10 personnes max

“Comment piloter un projet ; Méthode ADAC(C) et FACTS.”
1/2j groupe 10 personnes max

“Outils de cadrage d’un projet. Les Connaître et les utiliser.”
1/2j groupe 10 personnes max

“Indicateurs clés (KPI’s) de pilotage d’un projet. Les Connaitre et les utiliser.”
1/2j groupe 10 personnes max

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