Conduite du changement
Tout changement génère de l’inquiétude.
Toute inquiétude conduit au rejet et au blocage.
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Pour une entreprise, la réussite d’un projet stratégique passe par l’adhésion de ses collaborateurs au changement apporté. C’est un point majeur qui est souvent sous-estimé lors du lancement d’un projet.
Au delà des mots, des belles intentions, il y a des méthodes à déployer pour emporter l’adhésion et s’assurer que le changement entrera le plus vite possible dans le quotidien de vos collaborateurs
Sans heurt, sans manipulation, mais avec beaucoup d’honnêteté et de bon sens.
conduite du changement
AD1TEAM vous apporte son expérience de la conduite du changement pour :
- Anticiper et contrer les risques de blocage et de rejets
- Identifier et former les promoteurs, les utilisateurs clés.
- Développer les outils qui rendront le changement acceptable.
- Déployer des indicateurs clés mesurant l’évolution de l’attitude face au changement en cours.
- Accompagner le déploiement effectif jusqu’au succès complet
Ce type de mission complète le pilotage de projet.
conduite du changement
Prestations correspondantes :
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Accompagnement :
Journées de conseil opérationnel sur site avec vous
Interim Management :
Intégrer votre équipe au quotidien
TaskForce :
Prendre en charge complètement le projet de A à Z
Cas Client
Pour ce grand spécialiste de l’ameublement et la décoration nous sommes intervenus en conduite du changement sur un site en forte perte financière.
L’objectif était de faire accepter une restructuration majeure qui visait au sauvetage du site. Nous avons mis en place une équipe interne qui a portée avec humanité et transparence le projet et obtenue des adaptations majeures de la direction générale en phase avec les objectifs définis.
Résultats : Projet réussi et accepté par les salariés et une entreprise qui est passée en 24 mois de -800 k€ à +400 k€ de RBE
On l’a vécu
« Il y a environ 15 ans, j’ai géré la reprise d’une équipe complète en Espagne. Je n’avais aucune notion de la conduite du changement. J’ai fait au feeling et je m’en suis sorti avec pas mal de retard et de souffrance pour mes gars. Rétrospectivement, je me dis que mon boss et moi même avons pris des risques irraisonnés qui auraient pus s’avérer dramatique pour l’entreprise. »
Ateliers de formation :
(Disponible Mars 2017, places limitées, inscrivez-vous ! )
« Qu’est ce que le mode projet et la conduite du changement. »
1/2j, groupe 10 personnes max
« Comment piloter un projet ; Méthode ADAC(C) et FACTS. »
1/2j groupe 10 personnes max
« Outils de cadrage d’un projet. Les Connaître et les utiliser. »
1/2j groupe 10 personnes max
« Indicateurs clés (KPI’s) de pilotage d’un projet. Les Connaitre et les utiliser. »
1/2j groupe 10 personnes max
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