PILOTAGE DE PROJET
Tirer profit de nos méthodes et de nos outils :
15 ans d’expérience en pilotage de projet
mis au service de votre réussite
Les membres de l’équipe AD1TEAM ont eu à piloter de nombreux projets avec et pour leurs clients ou leurs entreprises.
AD1TEAM a ainsi conçu une démarche unique et des outils performants que nous avons regroupés en deux méthodes complémentaires : ADAC(C) et FACTS
Ces méthodes et ces outils, nous les apportons à votre entreprise : un gain de temps et une garantie de succès pour vos projets stratégiques.
ADAC(C) : Analyse Décision Action Correction (Collaboration)
C’est LA méthode de gestion de projet AD1TEAM. D’une efficacité redoutable, elle prend le meilleur des méthodes de planification d’une part, et de gestion agile d’autre part.
Elle s’appuie sur des outils collaboratifs qui feront gagner beaucoup de temps et d’argent à votre équipe et qui sécuriseront le déroulement de votre projet
FACTS : Force Agilité Collaboration Travail Simplicité
Cette méthode regroupe les outils de développement du potentiel personnel professionnel de vos équipiers : parce qu’une chaîne casse toujours à son maillon le plus faible.
Pourquoi « FACTS » ? Simplement pour s’opposer frontalement aux psycho- gourous de tout poils : des « faits« , pas de bla bla !
Vous serez surpris des résultats visibles et durables sur le comportement au quotidien des hommes et des femmes qui sont formés et qui adoptent FACTS.
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Pilotage de projet –
Suivant votre souhait AD1TEAM peut :
• Former vos équipes à ADAC(C) et FACTS.
• Apporter ses outils collaboratifs prêts à l’emploi pour vous faire gagner en efficacité et en rentabilité.
• Co-piloter le projet en intégrant directement l’équipe pour vous garantir un résultat maximum.
• Prendre intégralement en charge le projet si vous n’avez pas d’équipe projet interne : une véritable Taskforce impliquée à temps plein et intégrée à votre entreprise le temps du projet.
Engagement sur résultats : une partie de notre rémunération sera fonction des résultats (budget, planning…). Et c’est bien naturel !
Nous vous invitons à consulter la mission Conduite du Changement qui complète cette intervention de gestion de projet.
Cas Client
Déménagement du site national de stockage et d’archivage, GMF, Loiret
Après être intervenu en phase de lancement du projet, nous avons accompagné l’équipe GMF tout au long de la préparation et de la réalisation de son projet de déménagement.
Nous avons apporté à l’équipe GMF notre méthode de pilotage de projet ADAC(C) et de développement des compétences FACTS. Ensemble nous avons appliqué au quotidien ces outils et créé un environnement propice à anticiper et intégrer les aléas inhérents à un projet de cette ampleur.
Résultat ; un projet réussi, un planning tenu, une équipe parée pour de nouvelles aventures en solo, et plus de 80 k€ d’économies réalisées sur le budget initial.
On l’a vécu
« Je me souviens mes premiers projets d’ingénierie électronique : je passais plus de temps à créer le diagramme de Gantt sur Microsoft Project, qu’à construire mon équipe et à faire avancer mon projet. Quel travail inutile, quelle perte de temps, quelle erreur de priorité ! Je suis heureux qu’aujourd’hui nos méthodes ADAC(C) et FACTS soient de véritables antidotes qui protègent nos clients de ces dérives. »
Prestations correspondantes :
Accompagnement :
Journées de conseil opérationnel sur site avec vous
Interim Management :
Intégrer votre équipe au quotidien
TaskForce :
Prendre en charge complètement le projet de A à Z
Ateliers de formation :
(Disponible Mars 2017, places limitées, inscrivez-vous ! )
« Qu’est ce que le mode projet et la conduite du changement. »
1/2j, groupe 10 personnes max
« Comment piloter un projet ; Méthode ADAC(C) et FACTS. »
1/2j groupe 10 personnes max
« Outils de cadrage d’un projet. Les Connaître et les utiliser. »
1/2j groupe 10 personnes max
« Indicateurs clés (KPI’s) de pilotage d’un projet. Les Connaitre et les utiliser. »
1/2j groupe 10 personnes max
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